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钢贸5.0,我是钢贸X.0?

钢贸1.0

澳门新葡亰网址纯手工作业:手工库存报表,手工开单,财务核算全部手工。

公司规模:2-3人;

专业财务人员:代账会计;

现货库存:50-300吨;

常往来客户数:10-50家

发展之道:公司发展当下需要解决库存问题,确保多人同时做业务、开单子,客户欠款实实共享。

钢贸2.0

澳门新葡亰网址半手工作业:使用电脑软件管理库存,电脑开单,其他均手工,管理凭感觉。

公司规模:2-5人;

专业财务人员:代账会计

澳门新葡亰网址现货库存:500-2000吨;

澳门新葡亰网址常往来客户数:50-150家

发展之道:建立内部一体化系统,财务与业务相结合,确保经营与风险同步管控、还需同时发展业务,扩大规模

钢贸3.0

澳门新葡亰网址管理半数据化:使用电脑软件管理业务,库存,财务[仅管控往来账,发票]。

澳门新葡亰网址公司规模:2-20人;

澳门新葡亰网址专业财务人员:2-10人,代账会计,部分有专门的财务部门;

澳门新葡亰网址现货库存:1000-4000吨;

澳门新葡亰网址常往来客户数:200-400家

发展之道:全方位的财务核算,建立标准化业务流程与客户管理及开发体系,为规模扩展提供基础保障。

钢贸4.0

澳门新葡亰网址流程化、精细化管理:全部核算[业务,财务,库存,大数据分析],规范化管理。

公司规模:5-50人;

专业财务人员:2-10人,有专门的财务部门;

现货库存:2000-10000吨;

客户群体数:300-800家

发展之道:全方位管理,建立业务、财务、仓库三位一体的管理体系,仓库现场实施软件管控,确保库存精准【如:不再发生盘点出现好几万或更大的成本差异】,降低人力成本、并解决财务、业务、库存可能存在的风险【如:重发货、漏结算等】。

钢贸5.0

全方位数据化管理:钢贸4.0的基础上管理更加细化,仓储条码化管理。

澳门新葡亰网址财务人员:3-10人,有专门的财务部门;

澳门新葡亰网址现货库存:2000-20000吨;

澳门新葡亰网址客户群体数:500-1500家

发展之道:
标准化:建立标准化工作流程,确保可复制,为企业的扩张提供保障;
精细化:改进财务核算系统,全方位核算,不只是存货,应该是企业全方位的核算;
自动化:自动化售价管控、自动化欠款管控、自动化财务核算、三位一体的费用管控;
澳门新葡亰网址 高效率:不降低工作质量与客户服务质量为前提的省时、省力、省人。如:销售效率、财务核算效率、财务风控效率、仓库收发货效率、内部各部门之间沟通\协同办公效率。

如果您有更多想法,我们一起探讨,共商发展之计。

以上数据,以单个网点为基础核算。